智鹏|商业发展新趋势:圈子、联邦与迭代(下)

2019

新闻:创建10,000个智之际商务演讲俱乐部,并培训10,000名教师。这是智鹏十年人生战略的B点。让我们一起实现它。

03快速迭代取代了该策略。

公司必须有自己的战略目标和实现其目标的各种战略。正确的策略实际上是创始人的“确定性”,无论在哪个问题,哪个行业,哪个领域,打算在此事项,行业和领域上实现什么样的地位。

战略的核心是专业和专注。该策略不能长期改变,只能代表公司的发展方向。十年战略要看人生,战略不能轻易调整,但每年都要对战略进行评估,如果战略是错误的,那么战略和战略就没有效果。

除了关注公司的战略之外,还有一种称为多元化的战略。在大多数情况下,当达到最高限额时,一家公司会在某个领域内尽力而为,无法再向前迈进了一步。一些专注于一件事的专业,一些多样化以及很大的萝卜,都是战略选择。当业务运行良好时,这没什么问题。只要你赚钱,每个人都会很高兴。只要业务状况不佳,两种策略的选择都将进行自我审查。多元化的人会说,我们必须回到专注和回到专业的状态。专注和专业将表明我们必须进行转型和升级,我们必须实现多元化。多元化开始做减法,回归专业;专业开始转型升级,多元化发展。

是专业人士还是多元化人士?取决于公司是否可以突破上限。只要您能不断突破企业发展的极限,您就可以始终保持专业和专注。猴子舔了一个玉米。当他看到桃子时,就扔玉米去摘桃子。他拿了桃子,看见了西瓜。他扔桃子去摘西瓜。后来他看到了一只兔子。然后他扔西瓜追兔子。最后,空手回家。这个故事讲的是从战略上讲不要三心二意。

成就来自专注。做什么生意是好事,做什么事,做什么事才能赚钱,最终不可能是一件大事。但是,如果猴子舔玉米,看到桃子,西瓜和兔子,如果我将它们安装在那里,就看不到它们。这类似于商人看到了其他赚钱业务,却视而不见并最终错过了机会。

猴子看见了玉米,就用手摘了一个。就像老板赚了第一桶金。当他看到一个新的商机时,他是否会陷入纠结。如果您不这样做,其他人也会这样做。如果这样做,您将无法专注于自己,将来的结果将很糟糕。给老板一个建议,原来的生意继续做,这是基础。正确的方法是让时间最长,性格最好的兄弟给您原始业务的30%股份,告诉他,看看“玉米”。然后,您成立了一家新公司,并以一种新的商业模式选择了“西瓜”。这就是策略上的改变。

专注于单身而死。认真做一件事,一定要专心,但是如果您的盈利能力太单一,很容易丧命。小米只做手机吗?实际上,手机只是它的入口,它是整个与电气相关的产品链,堪称多元化。多元化应围绕其主要业务进行。同心的多元化是整个产业链价值的延伸。即使这样,我们也必须重新设计股权,目的是让别人努力,别人努力,别人关心。

该战略还与国家运输有关。从2004年到2023年,中国的国民交通运输是陆路运输,即与土地和房地产相关的产业。将来,中国的国家交通是一场大火,主要是指“虚拟”产业,例如教育培训,移动互联网,移动金融,人工智能等,因此您必须选择未来的战略方向。

该策略已确定。将来,我们将不再计划三年零五年。这将由使命和愿景反复驱动。我们不会追求企业的团结,而是追求细胞的分裂。用快速迭代替换策略和方法。方向不变,目标保持不变,并且战略不断升级以实现战略目标。

过去,没有成本投资。今天不是有钱也没有钱的问题。如果您有钱而没有钱,则必须设计轻型业务,轻型资产并与人合作。在核心技术中,您可以快速迭代产品和服务。快速迭代本身就是一种灵活的策略。

(完)

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03快速迭代取代了该策略。

公司必须有自己的战略目标和实现其目标的各种战略。正确的策略实际上是创始人的“确定性”,无论在哪个问题,哪个行业,哪个领域,打算在此事项,行业和领域上实现什么样的地位。

战略的核心是专业和专注。该策略不能长期改变,只能代表公司的发展方向。十年战略要看人生,战略不能轻易调整,但每年都要对战略进行评估,如果战略是错误的,那么战略和战略就没有效果。

除了关注公司的战略之外,还有一种称为多元化的战略。在大多数情况下,当达到最高限额时,一家公司会在某个领域内尽力而为,无法再向前迈进了一步。一些专注于一件事的专业,一些多样化以及很大的萝卜,都是战略选择。当业务运行良好时,这没什么问题。只要你赚钱,每个人都会很高兴。只要业务状况不佳,两种策略的选择都将进行自我审查。多元化的人会说,我们必须回到专注和回到专业的状态。专注和专业将表明我们必须进行转型和升级,我们必须实现多元化。多元化开始做减法,回归专业;专业开始转型升级,多元化发展。

到底是专业好还是多元好呢?取决于企业能不能打破天花板。只要能不断地打破企业发展的天花板,一直专业和专注就可以了。猴子掰了一个玉米,看见了桃子就扔掉玉米去摘桃子,拿着桃子就看到了西瓜,又扔掉桃子去摘西瓜,后来又看到了一只兔子,于是扔掉西瓜去追兔子,最后空手回家。这个故事说的是在战略上不能三心二意。

成就来自于专注。什么生意好做就做什么,什么赚钱就做什么,大抵最后都成不了大事。但是如果猴子掰了玉米,看见了桃子、西瓜和兔子,如果在那里装,我看不见看不见,这就类同于生意人看见了其它赚钱的生意却视而不见,最后就错失机会。

猴子看到玉米,摘了一颗拿在手上,好比是老板挣到第一桶金。当看见新的生意机会,他会很纠结做还是不做。如果不做,别人也会去做。如果做,自己又不能专注,未来结果也会不好。给老板一个建议,原有生意继续做,这是立身之本。正确的做法是让跟你最久、人品最好的兄弟,把你原来的生意给他30%股份,告诉他,把“玉米”看好了。然后你成立一家新的公司,采用新商业模式摘“西瓜”。 这就是策略上的改变。

成于专注死于单一。认真的做好一件事,一定要专注,但如果你的盈利能力太单一就很容易死掉。小米只做手机吗?其实手机只是它的入口,它做的是整个电器相关产品链,叫同心多元化。多元化应该围绕自己的主业进行。有的同心多元化是围绕整个产业链条进行价值延伸。即使如此,也要重新进行股权设计,目的是让别人干活,别人努力,别人用心。

战略还与国运相关。2004年到2023年中国的国运是土运,也就是与土地、房地产相关的行业。未来中国的国运是火运,大多指的“虚”业,比如教育培训、移动互联、移动金融、人工智能等,所以你必须面向未来进行战略方向的选择。

战略已经确定,那未来就不要再做三年五年的规划,就是在使命、愿景的驱动下快速地迭代,不追求把企业单体做大,而要追求细胞的裂变。用快速迭代取代策略和方法。方向不变、目标不变,不断升级策略去实现战略目标。

过去有钱就不计成本投入。今天不是有钱没钱的问题,有钱没钱在商业模式的设计上都必须是轻资产、轻运营,与人合作,在核心技术上,在产品与服务上快速迭代。快速迭代本身就是灵活的策略。

(完)

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